工程项目管理的任务有那些

‍工程项目管理有多种类型，主要包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。不同类型的工程项目管理；任务不完全相同，但主要内容有以下几方面：

（1）项目组织协调：

   ①外部环境协调

   ②项目参与单位之间的协调

   ③项目参与单位内部的协调

（2）合同管理：包括合同签订和合同管理两项任务

（3）进度控制：包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。

（4）投资（费用）控制：包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项任务。

投资控制环节有：估算、概算、预算、结算、决算。决算必须小于概算，即不得超概。

注意事项：

1.设计变更

设计变更分三种：

①施工单位提出设计变更申请单；；

②建设单位提出设计变更通知单；

③设计单位提出设计变更通知单。

设计变更的程序：设计单位批准→监理批准→工程建设单位人员确认→经营部备案。一般情况下，由于设计变更导致费用增加额在3万元以下的可忽略不计。

2.图纸审查：施工单位技术人员、设计单位人员、监理人员、建设单位人员、业主概预算部门共同审查，形成纪要。

3.施工方案审查：对单位工程、分项工程和分部工程的人力投入、机械投入、安全投入等进行审查。

4.审查分包商资质和乙供物资。

5.工期：里程碑计划不允许变动和调整