工程项目管理主要包括哪些？

工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。下面本文就来介绍下工程项目管理的主要内容是什么，一起看看!

一、工程项目管理主要内容

工程项目管理的主要内容包括：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

二、工程项目管理类型

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：

1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者);

2、设计方的项目管理;

3、施工方的项目管理;

4、供货方的项目管理;

5、建设项目工程总承包方的项目管理;

6、其他建设工程项目管理。

三、工程项目管理的目的

通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

四、工程项目管理的对象

主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

五、工程项目管理的手段

主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访。

六、如何提高工程项目管理效率？

1、有效管理数据。项目管理中的各项工作都需要大量的数据及记录，很容易出现混乱的状况影响项目进度。信华利筑可以对这些数据进行在线管理，让你随时掌握项目的质量、安全以及项目整体进度，并且数据永不丢失；

2、有效管理劳务。快速把握每个工人的出勤、工作及相关资料，减少劳务纠纷；

3、有效管理材料设备。全程掌握材料设备的入库、出库及库存，做到材料去向可追踪，减少材料无故浪费，控制成本。

信华利筑还有很多其他好用的功能，能帮你免除项目管理中整理数据、资料的烦恼，节约大量时间，提升工程项目管理效率，随时掌握项目情况。