工程人必须知道的项目管理几大知识领域

随时时代的发展，工程项目管理已经从只关注成本和进度的时代已经过去了！今天，信华利筑小编和大家一起分享工程项目管理需要掌握的九大知识领域，希望对工程人有所启发帮助。

一、项目整合管理

项目整合管理需要对冲突目标进行权衡，运用各个学科知识综合利用进行协调，最大程度满足项目各方的利益和诉求。整合管理的步骤如下：

1、制定计划：将所有计划集成到一个统一的计划文件。

2、执行计划：完成项目管理各领域活动来执行计划。

3、变更控制：协调项目过程中的变更。

二、项目范围管理

项目范围管理分为产品范围和项目范围，例如项目的生命周期、分工结构、流程变动等。

产品范围：产品或服务中的特性和功能的完成与否用需求来衡量。

项目范围：为完成规定的特性或功能而必须进行的工作。

两者必须有机的结合，才能确保项目工作顺利实施，符合计划中的规格。

项目管理过程如下：

1、启动。每个项目最开始都有启动程序，这表示对新项目的正式认可，这一阶段主要是输出项目任务书。

2、范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，有范围说明，项目产品，交付件等。

3、范围定义。这一阶段是对计划目标进行分解，更加有利于进行管理活动。

4、范围审核。投资者、用户等正式接收项目范围的一种过程。

5、范围变更控制。范围更变更空必须与时间、成本、质量等其他控制综合起来。

三、项目时间管理

项目时间管理是要求项目管理者拥有时间规划能力，保证在规定的时间内完成项目，当项目在实施过程中偏离计划时间时，项目管理者要想办法使其恢复到正轨。

1、定义。识别为完成项目所需的各种事物。

2、排序。各事物之间的时间关系并整理成文件。

3、工期预估。预估完成各项事物所需要的工作时间。

4、进度安排。各项工作顺序、项目工期、资源需求的进度安排。

5、进度控制。根据项目进度变化进行控制，对偏离计划进度及时进行调整。

四、项目沟通管理

项目管理者需要拥有高效的沟通能力，其作用是保证及时精准的产生、收集、传播、贮存项目信息。

1、沟通计划：项目相关人员在何时需要什么信息，如何向他们传达他们所需要的信息。

2、信息传播：项目相关人员得到信息的及时性。

3、性能汇报：状态汇报、过程衡量、预报等项目性能信息收集并传播。

4、项目关闭：产生、收集、传播，项目完成正式化。

五、项目成本管理

此领域需要项目管理者拥有相关的造价知识，处理成本估计、计划预算、成本控制、财务结算等，其作用是保证在规定的预算内完成项目。

1、资源计划。项目中所涉及到的“人、材、机”等所需资源及其数量。

2、成本估计。估算出完成项目所需的成本。

3、成本预算。将估算的成本分配到各项目活动中，用项目基线，来监控项目进度。

4、成本控制。通过项目管理对各个环节进行成本控制。

六、项目质量管理

项目管理者还需掌握一定的质量管理技术，保证满足承诺的项目质量要求。

1、质量计划：识别相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。

2、质量保证：对项目定期进行评估，确保项目质量满足相关标准。

3、质量控制：对于特定的项目结果进行相关质量标准进行监控，对不满足相关标准的地方要找到解决方案进行改进。（特定结果包括产品结果和管理结果两部分）

七、项目人力资源管理

项目管理者对如何激发员工工作热情、处理成员间冲突、营造良好工作氛围、构建高效团队等有一定的人力资源管理能力，目的是确保最有效的使用项目人力资源完成项目相关事物。

1、组织计划：人力资源在何时，以何种方式进入或者撤出项目组，项目角色、职责、汇报关系等。

2、人员获取：将项目所需的人员分配到相应岗位，并投入项目工作中。

3、团队建设：提升项目成员的各种能力。

八、项目风险管理

项目管理者通过识别、分析对项目风险做出应对方案，在风险未发生时进行预防，在风险发生后将损失降至最低。

1、风险计划。确定风险管理事项，制定风险管理计划。

2、风险识别。识别项目可能存在的风险，将每种风险特征整理文档。

3、风险分析。对已知风险进行分析评估，将风险排序，对每种风险进行量化，整理出相应文档。

4、解决方案。相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。

5、风险监控。对风险管理过程进行监控。

九、项目采购管理

项目管理者为项目提供及时准确的采购计划和执行方案，从外部获取项目所需产品或服务。当涉及非正式协议时，可以用资源管理或沟通管理的方式进行解决。

1、采购计划。采购方式、采购什么、采购时间、采购数量等。

2、招标。编制相应的招标文件，根据评估标准，确定供应商。

3、合同管理。

4、合同结束。完成合同进行决算，涉及产品鉴定、验收、资料归档。