五大工程施工管理要点，你做到了那些！

工程施工管理是保障建筑工程质量的重要环节，在施工阶段必须对五大方面严格管控，信华利筑对工程项目管理中的施工管理要点进行了分析，包括前期准备工作、材料设备管控、人员素质提升、施工质量管理、施工安全管理等，希望对大家能够提供一些帮助。

一、前期准备工作

1、完善施工管理制度

严格执行国家规定标准的管理工作，达到保障工程质量的目的。施工的每一个阶段均以实现整体工程目标努力，每一个环节的管理，都需科学合理的制定相应管理制度。

2、明确施工责任划分

施工阶段涉及的部门与人员较多，一般难以确定相关责任人，责任划分不清晰，在施工过程中容易出现责任心较差、偷工减料、推诿扯皮等情况出现，不利于工程项目的顺利开展。因此，明确施工责任划分，可以有效的激发相关人员的责任心，有利于强化施工管理效果。工程项目管理者也需不断学习更先进的管理方式，结合当下工程的特点和实际情况制定施工管理制度，并不断进行完善，促进工程施工时的顺利开展。

3、加强图纸审核设计

施工图纸是施工时重要的依据和资料，设计图纸的质量对施工质量和进度影响非常大。因图纸问题造成的工程变更，将会影响工程进度，造成极大的经济损失。图纸设计需要考量现场的环境、施工条件、施工标准、施工规范、施工余量、项目要求等，一旦在实际施工中出现不合理的情况，需要结合实际施工情况对图纸进行一定的修改。

二、材料设备管控

1、建筑材料采购一定要符合国家建筑相关标准，对材料质量和供应商进行考察。

2、建筑材料运输要做好防护，防止因环境因素影响到建筑材料的质量和效用。

3、建筑材料进场前需要进行抽查，确保材料的质量、数量、型号符合要求和标准。

4、建筑材料和设备进场后加强管理，分类放置、标明规格、加强防护措施、定期保养/维护/检修，从而达到控制成本的目的。

三、人员素质提升

工程项目想要保证施工质量和进度，需要从施工管理人员及施工人员两类工作人员着手，提升二者专业素质。

1、施工管理人员：通过专业技能和综合素质进行考核，对管理水平和项目经验有一定要求，科学的选择符合要求的施工管理人员，定期的施工管理培训是提升专业素质、管理能力、施工水平的重要途径之一，在培训结束后，还可以设置考核、奖励等机制，确保培训效果。

2、施工人员：施工人员对工程质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养，完善施工人员的奖惩机制，能够有效的减少偷工减料等情况发生，有助于工程施工顺利进行，保障工程质量。

四、施工质量管理

1、结合实际情况建立施工质量管理制度，对各工序环节进行规范，要求按照标准施工，明确每个人员责任，建立合理的奖惩机制。

2、强化质量监督和验收，施工过程中的各个工序都应该加强质量监督和验收，一旦发生质量问题可及时调整，保障工程质量，减少相对于验收环节的返工的损失和工期延误。

五、施工安全管理

1、安全管理制度。

施工单位要加强对安全管理制度进行监督，并在监督中不断完善，使其更好的为施工安全管理服务。

2、安全教育培训。

提升施工人员对安全的重视程度，在培训后进行考核，能确保对安全教育培训的效果，减少在施工时发生安全隐患。

3、合理的奖惩制度。

奖惩制度能够激发施工人员安全防范意识及约束危险行为的重要方式，在一个时间段内没发生过安全事故的相关人员一定奖励，能够提高相关人员的积极性及安全意识。

综上所述：施工是建筑工程中的重要环节，强化施工管理能够有效保障工程质量和进度。信华利筑对工程施工管理进行的分享，希望能在您对施工管理时有所帮助。