你对建设工程项目管理了解多少，怎样做好项目管理

建设工程项目管理可以理解为：一个项目从开始到结束，追求质量、工期、成本，以工程项目为对象的一种管理方法，通过高效的计划、指导、控制，对项目全过程进行动态管理，在工程中发挥着不可或缺的作用，实现项目目标的系统管理。

一、项目计划

在工程实施前要做好计划编制是工程质量管理的关键，包含了目标拆分、项目组织的设立、明确岗位和部门的权责、项目中各项涉及到的规章制度等等，项目计划的步骤如下：

1、收集该工程项目相关的所有资料信息。

2、确认工程项目的目标，计划出工程项目管理组织。

3、确定工程项目质量控制流程。

4、制定项目奖惩机制及其他规章制度。

5、项目计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定、项目领导批准后进行颁布执行。

二、建立细化管理

建设工程项目必须严格执行每一道工序，才能保障最后工程质量。若在施工过程中发生了无法预测的突发事件，为避免施工质量问题进一步扩大，我们应该把影响工序质量的因素纳入到管理中，进行细化管理，及时的检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

三、进度管控

进度管控的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。工程项目施工管理中，我们需要根据计划进度，不断调整实际施工进度，确保最后工程进度与进度计划一致、

在制定进度计划时要有预见性和前瞻性。根据进度计划配置人员、机械设备、材料等以确保工程进度。根据总进度计划可以拆分为月进度计划、周进度计划，制定进度计划时一定要留有容错余地。

进度计划编制准备工作：

搜集资料：施工合同、过审图纸、预算文件、工程资源情况、现场勘察资料、有关施工规定、类似工程的资料等等。

合同条款：工程施工范围和内容、项目的开工日期和竣工日期、工程造价、工程款支付、结算方法、工程验收办法、各种文件的提供日期、材料设备进场日期、工程质量要求等。

资料说明：熟悉全部施工图纸。会审记录和标准图集等有关设计资料。对于复杂的工程项目，还应熟悉设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对结构/材料/工艺/技术的要求等。

综合分析：分析施工现场条件，如施工场地面积、地形、地市、周围建筑物情况、工程地质、水温地质、气象条件等。

四、进度编制程序

1、项目工期：根据合同规定的工期，确定项目施工进度不能超过合同规定的时间为目标。

2、熟悉工程情况：熟悉项目的特点、地点特征、施工条件、工程建设概况、建筑设计特点、有关施工条件。

3、进度计划：确定施工方案后，根据工期和各种资源，按照合理的工序及施工原则，进行编制主体施工进度计划，然后确定其余工程施工进度计划。在编制进度计划时要考虑各工程工序的时间安排，各工序间的搭接关系。计划需要编制工期计划、成本计划、旬计划、月计划、季度计划、各项资源需求量计划、安全文明施工计划等等。

五、成本管控

1、目标成本确定：影响成本的因素很多，公司应根据实际情况确定成本目标，在目标确定后依次分为到作业的班组，逐级负责，落实目标成本的责任问题。

2、目标成本控制：目标成本控制是全过程环节的控制，严格按照目标成本进行控制。项目管理者为控制中心，据目标成本总额分解到各个施工单元，做好施工日志，真实反馈每一个工作日，每一个工序的成本，与分解后的目标成本计划进行比对，确定成本费用差异，确定造成差异的原因和责任归属，采取相应的解决方案进行调整，防止成本失控。

六、项目验收

在项目施工工作基本完成后先进行自检，然后在进行内部验收，内部验收通过后交给有关单位进行验收，保证一次性验收通过。

综上所述：工程项目管理是非常复杂的过程，要以其为中心，提高质量，保障进度，控制成本，创造效益；信华利筑工程项目管理系统可以辅助项目经理对工程进度、成本管控等更轻松，一栋建筑不能仅靠一人之力，关于建筑行业还有很多地方值得我们一起去探索。