工程项目进度出现问题怎样解决

工程项目进度出现问题，我们首先要客观的分析什么原因导致的项目进度问题，才能采取相应的管控措施或方法进行改进，保障项目工期的如期完成。

一、影响工程项目进度的问题类型有那些呢？

1、管理问题

影响项目进度的人为问题主要表现是：工程项目经理组织能力不强，经验不足，缺少计划，预见性较差等，一旦因人为问题的影响因素，会导致项目进度失控。我们需要做的是提升项目组成员的职业素养，把合适的人放到合适的位置，保持项目组部门和成员之间沟通协调、上下左右信息顺畅，项目部与业主、监理、地方政府、其他团体之间的积极联系沟通。

2、资源问题

项目施工中，需要使用到大量的资源，如果在施工中不能对各种资源进行有效整合，使其人尽其才、物尽其用，也很难保障工程项目进度。

人力资源：人力资源不足，必然影响到项目施工进度。

材料设备：材料周转不足，当地材料资源缺乏或运输条件差，材料供应商、甲方材料、上游设备不能如期供货或质量问题等返修，都会导致工期延误，影响到项目施工进度。

资金不足：业主支付严重逾期、自有资金不足，也会严重影响到项目的正常运转，导致项目施工进度延误。

3、环境问题

项目施工对环境依赖比较大，因恶劣环境导致进度延误也时有发生，比如台风、地震、洪水等情况均会影响到项目进度。

4、技术问题

① 准备不充分，当施工组织策划不细致，准备不充分，出现问题缺少解决方案，会影响到项目进度。

② 项目设计变更多、变化大，对项目进度影响也比较大。

③ 对关键施工工序的难度或费用费用认知不足，导致自己做不了，费用不足又不能外包，导致项目工期延误。

④ 对新技术、新工艺、标准等不熟悉，导致项目进度失控，难以统筹全局。

二、工程项目施工进度管理的措施有那些

1、详尽的施工进度计划

工程项目管理者编制详尽的施工进度计划，编制的计划要足够的细化和执行性，对进度计划中各个工序从时间、空间、强度上进行协调平衡，对可能出现的问题给出相应的应对方案或措施，优化进度计划，从而建立目标计划。

2、施工进度计划的可执行性

进度计划是工程项目施工的依据，审查计划时应注意工序的时间、人力资源配置、材料设备供应、工程施工强度等情况，结合实际审查计划是否具有可执行性。

3、使用专业的工程项目管理系统

以信华利筑工程项目管理系统为例，它提供：成本管控、进度管控、合同资料管控、施工现场信息管控、人工劳务及机械材料管控、预警提示等多种功能，使工程项目管理者可以更高效、精准的管理项目，确保工程项目顺利实施。