工程项目管理概述：时间、质量、成本

工程项目管理指的是，根据合同代表业主进行组织实施工程，完成约定的时间、成本、质量的活动集合。本文针对这三个核心要素进行一些知识点的概述和分享。

一、工程项目时间管理

工程项目时间管理主要有两方面，分别是：制定计划和控制计划。

1、制定计划

根据合同约定和工程工序，用科学的方法确定进度目标，并编制进度计划和资源供应计划。

计划内容：工程每一项工作具体工作内容、时间、负责人、关键事件等。

计划依据：工作范围、资源类型、技能水平、资源数量、人力投入、其他因素等；并保留一定的余量。

2、控制计划

监督工程的状态，进度计划与实际进度需保持一致，主要作用是在整个工程项目期间对计划进度的维护，要贯穿整个项目。

二、工程项目成本管理

工程项目成本管理指的是在预算内完成工程项目的交付全过程，主要内容包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、筹措资金、管理、控制的各个过程。

1、规划成本管理

确定估算成本、制定预算、项目管理、成本管理的过程。

2、估算成本

完成工程项目所需要的资金和资源进行估算的过程。

3、制定预算

对所有单个活动及资源等所需资金的汇总，经过审批后的成本基准的过程。

4、筹措资金

通过融资、筹资等各种手段，筹集到项目所需资金的一个过程。

5、控制成本

监督项目状态，项目成本和管理成本变更的过程。

三、工程项目质量管理

工程质量管理是指的满足相关方目标的各个过程，以执行组织的名义进行持续改进活动。其内容包括：质量管理计划、质量测量指标、合规性管理等。

1、质量管理计划

质量管理计划指的是通过相应的制度、程序、指南等手段实现工程质量目标。

2、质量测量指标

质量测量指标是监控品质、成本、进度、管理等工作成果，防止工程项目的失控。

3、合规性管理

需要考虑到地方和国家的法律、法规、行业标准和其他因素。