工程项目施工劳务分包管理注意事项

工程项目中涉及到众多的劳务，俗话说“林子大了什么鸟都有”，我们难免遇到一些极难沟通的劳务，但我们又不能不管！所以，劳务分包管理就成为了项目管理者管理水平高低的试金石，那么，我们应该如何管理劳务分包，我们又应该如何处理呢？接下来，信华利筑分享一些关于工程项目管理中劳务分包的注意事项，希望能够对大家在劳务分包管理中有所帮助。

1、保持头脑清醒，不可意气用事

部分劳务分包可能素质不高，脾气火爆，遇到不合心意的事儿就出口成脏。在与这类人沟通的时候，切记保持头脑清醒，不可意气用事，因为如果你骂人或者打人，虽然痛快了，但后患无穷，也无益于事情的解决，特别是在开会期间，如果闹起来了，尴尬丢人的只会是我们自己，因为他们不在乎，如果你骂人甚至打人了，刚刚做的沟通工作都白费了，搞不好后面还要向他道歉。

2、与劳务保持分寸和距离

项目经理与劳务分包一定要保持一定的距离感，才能维持权威！当我们推脱不开劳务分包的宴请时，我可以邀请一些项目部的同事一起赴宴，切记不要吃拿卡要，毕竟吃人嘴短，拿人手短，对后面管理工作造成一定的阻碍。

3、沟通时对事不对人

项目经理在沟通时对事不对人，若该人真不符合要求，可以要求劳务公司换人，在施工现场生产经理是对接现场劳务负责人的，不要影响到现场生产经理的工作安排。

4、提前沟通，晓以利害

项目经理与劳务分包是相互帮助共同完成项目的合作伙伴，相互之间都有求于对方，有些事可以提前进行沟通，当他做到什么程度的时候也适当的给予他一些承诺，和气生财的道理大家都懂，参与项目又不是专门来和你生气添堵的，谈到这里基本上一切好商量、好沟通了。

成为优秀的工程项目经理需要提高的方面还有很多，以上仅是我们对劳务分包管理中的一些经验，希望能对您有所帮助，也欢迎您积极留言评论，我们一起探讨。