项目施工现场管理的八大法则

项目施工现场是复杂多变的，每个项目都有自身特点，需要结合实际进行管理，但施工现场管理的九大法则是通用的，您又知道多少，下面信华利筑小编和大家分享一下项目施工现场管理的九大法则到底有那些。

一、坚持目标管理

项目施工现场管理始终要以项目目标为核心进行管理，一切的管理行为和动作都要围绕着项目目标进行，目标大致分为三类：工期目标、质量目标、成本目标。

二、坚持标准化管理

好的项目施工现场管理始终建立在好的标准化制度之上，并严格的执行，建立标准好处如下：

① 所有工作程序都有依据，每项工作怎么做，做到什么程度，有什么样的效果，需要多少时间，对我们工程质量和进度都是有帮助的。

② 相同工序的效率提升，快速复制，若没有标准我们很难做到这一点。

③ 我们可以根据相应的标准对工程施工相关人员进行评价考核。

④ 凝聚一支富有战斗力的团队，从散兵游勇向正规军转变。

三、坚持提升人员素养

在项目施工实施前必须对相关人员进行培训，要让大家清楚应该怎么去做，为什么要这样去做，这样做的好处是什么，只有当施工人员清楚和内里认可后，才能在项目中取得良好的结果。

四、坚持施工现场管理

施工现场管理顾名思义，我们要多去工地现场走动，在现场发现问题，解决问题，在现场鼓励员工，指导员工，建议每天固定抽一定的时间到施工现场转一转。

五、坚持团队协作

项目经理要处理的事情非常多，他既要面对领导、员工、甲方、监理、有关部门、合作伙伴、分包单位等等，事必躬亲是不现实的，所以要学会团队协作，明确岗位职责，把团队的力量凝聚到一起，用他人的长处，弥补自己的短板，在项目管理中取得双赢。

六、坚持企业文化建设

企业文化是企业长期形成的观念和行为方式，建立在广大员工共同的统一价值观基础上的，好的项目经理会在管理中融入企业文化，让管理变得更轻松。

七、坚持制度管理

施工现场制度管理是最轻松高效的一种方式，通过制度让项目执行更规范、确保项目结果。试想如果一个项目没有相应的制度，那么整个项目团队很容易陷入混乱，毕竟每个人的精力都是有限的，项目经理也不可能每时每刻都盯着每一位项目成员，想让项目有序开展，必须通过制度来进行管理和约束。

八、坚持总结学习

项目经理要带着团队一起对项目总结经验，不断学习管理知识和新的技术，通过不断的总结学习，脚踏实地一天比一天好。

每个项目都有着自己的独特性，需要结合项目自身的实际情况进行管理，想要项目取得成功，还需要靠自己感悟学习，以上分享的施工现场管理的八大法则希望能够对您有所启发和帮助。