工程管理系统可以促进哪些方面的管理信息化？

建立完善工程施工企业信息化系统的主要目的是为了能够更好地管理方法项目，以实现项目管理计划。通过运用数字化管理方法，能够最准确、更及时地获得信息，提升项目管理工作的清晰度，以实现更高效的监督检查工作。从项目工程建设全过程的角度看，信息化管理的管控可以使数据和信息更加全面，传送速度相当快，表格更加明确。

工程项目管理系统可以促进以下几个方面信息化

1.项目进度管理：信华利筑工程项目项目管理系统能够实时监控和跟踪项目进度情况，包含工作中任务的完成情况、工期的耽误情况等，根据系统产生的数据图表和表格，可以直接地展现项目的推进情况，提升项目进度管理效益。

2.工作人员合作和沟通：信华利筑工程项目项目管理系统提供了一种在线协同平台，项目参加人员能通过系统实时的交流与合作，分享项目有关的文本文档、资料及信息内容，提高团队的协同高效率和交流实际效果。

3.质量控制：信华利筑工程项目项目管理系统能够帮助项目团队建立与执行质量控制方案，包含数据记录追踪项目质量问题、改进措施的落实情况等，根据系统的提醒和报警系统，能够及时发现和处理项目质量问题，提升项目的质量水平。

4.成本管理：工程项目项目管理系统能够实时监控与分析项目成本情况，包含项目资金预算和实际支出、成本费的分配与控制情况等，根据系统产生的成本报表和数据分析表，可以帮助项目精英团队密切关注项目成本情况，采取相应调节对策，提升项目成本控制力。

5.风险管控：信华利筑工程项目项目管理方法系统能够帮助项目团队建立与执行风险管理计划，包含鉴别和评估项目风险、制订与执行风险应对措施等，根据系统的预警功能，能够及时发现和应对项目风险，提升项目的风险管理水准。