工程项目财务管理控制最终成本的四个方向

要在工程项目中有效控制最终成本，就必须着眼于财务管理，以此减少不必要的浪费，为工程建设带来更大的经济效益。

一、提升工程项目资金管理

在工程项目建设的财务管理中，需要构建健全的项目资金管理机制。

1、做到专款专用，尽可能减少资金使用过程中的拨款环节。

2、建立相应的会计核算规定，增强资金的拨付管理。

3、对于项目工程建设中的款项问题，必须严格按照合同规定来解决，严防领导直接指示或者是高层指示批款的情况出现，以实现控制盲目付款的目标。

二、强化工程项目决算编制

项目工程的决算报告主要反映了项目从筹备到完成整个过程中的财务状态和建设结果。通过对工程项目建设成本的分析，能够准确核算出项目建设中新增的资产价值。因此，在进行工程的最终决算之前，应严格按照规定执行，不仅要确保在工程验收三个月内完成编制工作，还需要确认每个环节中的结算，做好项目资金的细致处理。

三、强化工程财务人员培训

财务人员的工作能力和工作态度将直接影响到财务工作开展的质量。在实际工作当中，要将工作人员的专业能力提升放在重要位置上。各个管理部门需要及时准确的分析出审计报告，对于工作实践中所存在的不良问题进行及时调整，避免重蹈覆辙。并且要定期的推出财务人员专业能力培训方案，为他们的素质及专业水平强化提供保障，从而确保财务管理工作水平能有所上升。

四、控制工程项目成本波动

信华利筑工程量成本、签证及变更、临时成本、其他成本实时动态呈现，通过不断监控和调整成本，来控制成本波动，对于突发性的成本波动，采取相应的措施进行应对。

工程项目财务管理是确保项目顺利进行的重要手段，制定明确的成本目标，使用相应的工具，控制成本波动，以确保工程项目在预算内完成。通过项目财务管理可以提高项目的成功率和最大化的资源利用。

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