信华利筑如何帮助施工单位实现信息化转型？

信华利筑利用信息技术、计算机技术等科学技术手段把施工单位的管理过程向线上迁移，最终实现项目建设管理的标准化、流程化、专业化，提升施工单位管理水平，施工单位应先明确信息化转型的目标和建设步骤，有序的推进管理信息化。

一、施工单位需明确信息化目标

1、工程项目存在大量的工程信息、数据、档案、合同等资料内容应首先向线上迁移，以电子化的方式存储和管理，实现无纸化办公。

2、实现项目信息共享，相关人可以方便、快捷的调取出相应的项目资料，强化对信息的利用。

3、强化管理层对工程项目的掌控力，加快信息传递的速度，实现科学决策。

4、工作流程标准化，加快沟通与协作，员工可以快速了解企业内部制度的更新，从而改善工作。

二、明确总目标和阶段性目标

施工单位信息化建设是一个动态的、长期的过程，首先要制定总体目标，同时要根据施工单位自身的运营模式、项目特点、管理流程，规划信息化发展的阶段性目标。

加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，先将某一个项目作为信息化管理进行试点，积极推进项目管理信息化，再覆盖到整个施工单位内部，利用先进管理理念，调整施工单位管理和组织模式，使之与信息系统相匹配，逐步实现施工单位工作的信息化管理。

总之，施工单位信息化建设过程复杂，在运用系统的初期因为工作习惯的改变，可能存在不太适应，效率提升不明显，但坚持一定时间适应系统工作方式后就能看到成果，因此，施工单位对此要有一定的正确认知以及足够的耐心，投入足够的人材、资金、精力，促进信息技术的普及。信华利筑开发出了一系列功能强大、易于使用的工程软件产品，涵盖了数字化管理平台、人力资源信息服务、建筑材料信息服务、机械设备信息服务、行业信息综合服务等多个方面。