施工企业为何一定要做数字化转型

施工企业传统的管理模式沉重繁杂，大量的数据需要人工手动进行计算、登记等工作，效率地下且容易出错，一定程度上减缓了施工企业发展的步伐。施工企业要谋求更快、更大的发展，随着项目规模扩大，对施工企业管理水平要求也更高。

从整个建筑施工行业看，那些问题制约了企业的发展？

1、施工企业内部管理水平低，协同办公效率不高。

2、项目施工过程管理差，缺乏更加高效的工作方式。

3、施工制度不完善，施工和管理工作中重复工作量大，无法规范员工行为。

所以，施工企业的数字化转型是必然的。目前市场上存在众多品牌的项目管理系统，作为工程项目的管理工具，从工作方式上、内在理念上改变着以往的管理模式，促进施工企业的发展。

在施工企业数字化转型的过程中，由于对数字化认识不深，没有做好充分的思想准备，信息化失败的主要原因有：

1、没有选择到适合自己的工程项目管理系统，缺乏专业的人才且在建设时比较随意，系统与自身企业工作流程不是那么契合。

2、不顾后续项目推进，企业人为购买了工程项目管理系统就已经实现数字信息化，导致系统应用浮于表面。

信华利筑工程项目管理系统核心功能介绍：

1、成本管控

通过成本管控，可对当前项目的费用支出进行全面审视，并对此进行合理的计划和优化，以防止资源的过度消耗和超额占用，从而有效控制工程成本，防止其超出预算。

2、进度信息管控

进度管理的实施，有助于掌握项目施工的全貌，保施工按照预定的节奏有序推进，从而防止工期延误的发生。

3、合同信息/工程资料管控

合同信息管控与资料信息管控致力于将纸质资料转化为电子形式，既实现了高效的管理模式后期又有便捷的查阅体验。

4、施工现场信息管控

项目经理及施工现场管理人员可通过施工现场信息管控及时掌握施工现场情况进行准确的调度和资源分配，提高施工效率。

5、人工劳务及机械材料管控

精确和清晰地揭示其使用状况，提高使用费用的透明度和合规性，以减少人为错误和遗漏。

6、预警提示

偏离规划状况时，系统将主动提示警告信息，项目经理能够即时察觉问题及其可能引发的风险，据此采取相应的应变策略，以确保项目运行在稳定可控的环境中。预警包括人员预警，机械预警，材料预警，造价预警，进度预警。