工程项目管理施工阶段主要内容有那些

工程项目施工管理容易对工程效益产生不利影响，因此，本文对工程项目管理施工阶段的主要工作内容进行阐述，以期能够更好的帮助新入行的施工管理者了解在施工阶段解惑。

1、明确并落实工程项目各工序施工工艺流程。

2、工程施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、明确并落实工程各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种工程施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标;各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。

9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

综上所述，以上十一项内容便是工程项目管理施工阶段的主要内容，做好施工管理可以让信华利筑工程项目管理系统辅助进行管理，系统9大管理模块包含：成本管理、进度管理、人材机管理、日志管理、工程成本、工程造价、工程预警、合同管理、供应商管理等，施工信息化为每一个管理步骤提供数据支撑，做到施工管理精细化。