施工企业（总包/分包）管理痛点及解决方案

一、人/材/机 成本管控难：项目的人/材/机/费成本为各部门进行手工Excel汇总统计，统计费时费力，准确性不高且没有原始业务单据做数据支撑，由于项目成本数据的不准确和滞后，造成无法掌握项目盈利情况，出现项目超预算。

解决方案：人/材/机/ 费用成本根据所填数据进行成本自动归集，实时掌握项目真实成本，提前获知项目真实盈利

系统预制了六大类成本中心（人工、材料、机械、工程量、签证及变更、其他），项目执行过程过程中所有节点的成本与费用系统将自动归集到相关的成本中心，实时展示项目的动态成本和动态利润。

二、施工进度掌控难：项目工期长，施工现场情况难以把控，进度质量管理不规范

解决方案：施工任务、施工日志、安全日志线上反馈，随时随地掌握项目施工现场真实进度情况。

通过施工现场管理模块，对项目进行任务分解，制定任务计划和执行反馈，现场对班组和工人进行点工记录，填写施工日志，对项目实际施工过程的出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增效目的。

三、合同管理混乱:项目分散，合同收录存档混乱，需要时难以查找，导致难以精准统计合同总金额。项目上的甲方合同、劳务合同、采购合同的执行情况无法及时了解。

解决方案：全生命周期合同管理

从合同创建、合同审批、合同执行、结算、发票、合同收款付款、合同台账、资金台账等工程合同业务处理细节，合同变更项及时了解、系统留痕。合同可通过附件上传的形式，保证合同的公开透明。同时系统提供方便的查询工具进行合同查询，实现快速查找及归档。

四、项目资金掌控难：工程项目多，无法掌控每个项目现金盈亏情况。

解决方案：全面资金管理，提升资金利用率

信华利筑工程管理系统简单明了的展示项目合同金额，清标金额，进度金额，请款金额，回款金额，已付款金额，待付款金额，结算金额。收付款笔笔清楚明了。

五、缺乏实时数据看板：没有信息化数据支撑，各个项目无法形成清晰明确的数据报表，老板不能随时了解公司整体经营情况以及单项目收支情况。

解决方案：项目级与公司级大数据看板，项目经营状况实时掌握

通过一体化数据智能归集汇总，建立项目级与公司级大数据看板，通过手机即可随时查看各项目仪表板、报表、业务总表、管理总表等数据信息，其中每一项具体数据都可穿透查询，直接追本溯源。