工程项目现场施工管理浅谈

通常工程项目现场施工管理包括人员管理、机械管理、施工方法、材料管理、施工环境五个方面，下面我们针对这五个方面做简要的叙述：

一、人员管理

工程项目上的每个员工都有着自己的长处和特点，我们要做到扬长避短，把适合的人安排到适合的位置上，发挥出每一个人的特点、长处，是我们作为项目管理人员的职责，在我们明知道某些员工不适合或者不擅长做某些事的时候，我们还强行安排他做这些事，事情最终没做好，或者没达到我们的目标，这不是他的问题，而是我们这些项目管理者的责任，因为这不仅影响着他一个人，更影响项目的顺利实施，影响整个团队的发展。

工程项目管理人员在安排人物的时候，要以结果为导向，所有任务都要以如何更好的完成目标而进行，有所任务都要从布置到检查再到落实最后反馈形成闭环。

二、机械管理

在施工现场不同机械都有着自己不同的工作原理和性能，想要做好机械管理，我们首先要明白，机械的详细情况，充分发挥机械的性能功效，核算每台机械的使用成本，让每一台机械设备发挥其最大的利用价值，否则就是对现场机械设备的浪费。

三、施工方法

施工方法，我们要打破固有思维，用辩证法看待问题，保持清晰头脑，才能做出正确的决策，否则我们将面临“事倍功半”还是“事半功倍”的结果，最终得不偿失。我们在现场施工管理中，我们可以利用工程项目管理系统平台将现场的人、材、机等进行数据化，查看各项实时报表辅助我们进行正确的决策。

四、材料管理

现场施工中，材料的占比往往是非常大、非常多的，我们要做好现场的材料管理，牵一发而动全身，必须做好实际采购计划和材料预警等工作，对于紧急情况及时沟通并进行处理。材料管理的另外一个方面就是做好验收工作，对于不同型号、不同规格、不同种类、不同质量等方面进行验收管理。

五、施工环境

现场施工中环境因素也不可小觑，一个良好的环境不仅能提高工程效率，而且能够消除安全隐患，若在施工时发现周围某些因素对施工造成影响，我们要及时采取各种措施进行消除。

综上所述，我们在现场施工中可以从以上几个方面着手进行管理，希望能够在您对项目施工管理方面有所帮助。