工程项目施工管理注意事项，确保项目顺利实施

近年来虽然我国不断完善建设相关的法律和规范建筑市场，但仍然有不少企业在管理方面的水平有待提高，以下就建设工程施工管理注意事项为主要内容，分享给大家，帮助企业确保项目顺利实施。

一、了解项目实施的总体思路

项目总体思路是确保项目顺利实施的前提，也是每个施工人员的方向，工程的实施工序、施工难点、关键部位、时间节点等信息清楚明白后，对项目才能做到心中有底，确保顺利实施。

二、熟悉项目图纸

工程项目设计图纸每个设计院都是存在差异的，不能根据经验和想象来施工，防止与设计图纸存在差异，以免影响工程进度。如果在设计图纸上发现存在的缺陷，及时和甲方、监理进行沟通，也是确保项目顺利实施的重要注意事项之一。

三、施工现场深入了解

作为一个施工现场管理人员，对工地要做到心中有数，这要求我们要多去施工现场多走、多看、多想；在施工现场发现的弊端后，我们要思考如何进行解决，自己心里有一个框架，才能够去执行改进，在过程中不断提高自己的管理能力。

四、发现问题如何处理

1、施工组织问题，找项目部或者合作方沟通解决。

2、解决问题的顺序：工作要有重点，先解决重大问题，再解决次要问题。

3、解决问题的方式：会议、电话、网络、正式函件；若职权范围内无法解决，及时汇报公司，由公司层面解决。

五、管理和技术是相互的，需要边管理边学习

单纯的在施工现场做管理，不是一个合格的项目管理人员，我们只能称之为调度人员，工作在那个施工点需要多长时间完成，下一步工作的施工点在哪里，施工过程中设备怎么合理安排，材料如何堆放，都要做到心里有数，都需要进行学习总结。

六、严管安全生产

安全和生产是一体的，必须做到安全生产，计划、布置、检查、总结、评比，加强安全管理工作。

七、如何管理好施工队伍

施工管理人员要与工人之前搞好关系，在处理问题时也需要用到一定技巧。

1、找对沟通对象。当我们在施工中发现不符合要求时，不要直接与施工工人理论甚至斥责，古语有日“县官不如现管”，此时，我们要与他们的工长进行沟通，对问题进行分析，进行改正。

2、学会借力。当我们遇到有些问题无法解决的时候，我们请示领导，根据领导的指示去做。

3、提升自己的忍耐力。施工管理人员遇到困难要有百折不挠的精神，从左边说不通就从右边说，从前面说不通就从后面说，同时我们要多思考，多想办法，直到问题解决为止。

4、不断提升自身管理水平。不要因为施工队伍不好管理，就放弃管理，每个人的成长环境和性格都不同，没有人会百分百的完全从心内听从另一个人的指挥，我们要做好思想上的博弈，多想办法，例如表扬、奖励、惩罚、谈心、讲道理、交朋友等多种管理手段，做好质量、安全、文明、成本控制、工期管理，不断提升管理水平，管理好队伍。

综上所述，我们只要做好以上七个方面的工程施工管理注意事项，就能确保每个项目的顺利实施。