企业如何对工程成本进行管控？

        企业建设项目的终极目标在于降低成本，从而实现更高利润。工程施工项目的成本管理能力越强，就有更多应对高成本问题的策略，同时能更好地控制各项支出。然而，目前在成本管理方面仍存在诸多问题，对建筑企业的经济利润产生负面影响。本文将探讨企业进行工程成本管控的几个方法。

1.制定详细的项目预算：在项目初始阶段，务必制定全面的项目预算。预算需涵盖所有潜在的费用项目，如物资、人力、设备租赁等，同时根据项目进度分阶段制定预算限制。

2.监控项目进度：实时关注项目进展，确保项目按照预定计划推进。运用甘特图等工具对项目进度进行监控，以便发现潜在的延误或提前完成现象。

3.实施成本控制措施： 在项目执行过程中，实施一系列策略以实现成本控制。其中包括优化资源分配，减少材料与设备的损耗，以及提升工作效率。

4.监控成本指标：制定关键的成本指标，如成本偏差率（CPI）和进度偏差率（SPI），及时监控并分析这些指标的变化。如果偏差率超出预定范围，需要及时采取纠正措施。

5.及时处理成本风险： 在项目执行过程中，可能会面临多种成本风险，如原材料价格波动、人力资源短缺等。为确保项目成本控制，需及时识别并应对这些风险，从而降低成本上升的可能性。

6.定期进行成本审查：定期审视项目成本，将其与实际情况对比，识别差异及问题，并迅速调整项目预算与成本控制策略。

7.利用科学技术加强成本管控:成本管控是一项复杂任务，人工管理难以避免疏漏与失误。运用工程项目管理软件能实现全天候高效运作，降低错误发生概率。信华利筑工程管理系统将工程项目投标、合同签订、施工及验收等环节形成流程化管理，使项目管理人员能随时了解施工项目在各阶段的进度、资金及成本状况，实现成本产生过程的可视、可控与可追溯。

信华利筑项目管理系统，集成本信息管理、进度信息管理、合同信息管理、施工现场信息管理、资料信息管理、人工劳务信息管理、机械材料信息管理、预警信息提示等八大管理模块。旨在协助现场解决成本控制不及时、工期进度管理不及时、物料机使用超标、合同信息管理不全面、各类资料内容缺失等情况。

在系统的协助下让投资人及股东对投资的各个项目达到全面、精准、高校的实时信息控制，为项目降本增效≥3%~5%。