信华利筑工程项目管理系统是一款灵活的建筑类的管理软件，可满足工程项目绝大部分需求，无需较长周期的开发，购买即用且性价比高。对企业而言，可以降低项目成本至少10%以上，最大限度地节省企业的资源最大化利用，为企业的经济效益作出积极贡献；对项目管理者而言，施工现场数据化，可以更加精准的掌握项目的各项实时情况，对精细化管理提供依据，积累的经验教训和数据信息为优化工作流程提供支持；对员工而言，有助于更好把握当前工作重点，权责分明，分工清晰，让工作有条不紊，保障施工进度。
一．项目概况：该部分为所有数据汇总显示的地方，登陆平台后第一时间就能了解项目目前情况，包括项目基础信息、安全/施工日志、成本进度、工程进度、工程成本等一系列重要信息。
二．项目筹划：项目筹划是前期根据项目情况为项目的做出的规划，有利于项目各方协调与沟通，拟定项目核心控制点、检查内容、范畴和时间，拟定项目进度和控制时间基准线与作为项目实行控制根据的重要作用。
三．日志管理：将移动端与电脑端完美整合，现场实时快捷记录。安全日志，及时发现和解决安全隐患，确保工程项目的安全进行；施工日志，根据现场实际发生情况记录，实时了解项目的进展和问题，方便后期随时查看。
四．待办事项：项目各类待办、计划事项均在此发布，如工程例会、现场收方等关键性事项，随时提醒参与者按时完成。
五．工程进度管控：对施工的各个环节进行解刨分解，根据现场施工逻辑进行数据汇总分析，以反映施工顺序和各阶段节点建设面貌及完成情况。
1) 工程进度：及时了解项目的实际进展情况，发现延迟和问题，并采取相应的措施并进行调整和改进。前期在清表对比上传清单后此处会同步展示对应清单，录入各点位每日工程量，系统自动累加统计总工程完成进度，以进度条及百分比显示，各工作内容有超计划时触发预警提示。
2) 工程资料：可协助企业建立以项目为单位的工程资料库，在整个建设过程中，进行前、中、后全方位资料可视化管控，提高企业项目建设资料的真实性和完整性，规避各项审查风险。
六．劳务、材料、机械管控：
1) 对劳务部分而言，帮助施工现场管理与统计劳务人员，现场移动端即可完成实时考勤，劳务管理快人一步；按照劳务公司或班组长对现场劳务人员进行分组管理，并与对应合同相匹配；
2) 对材料、机械部分而言，实现现场材料、机械采买及使用实时情况，平台提供了连接全国材料机械供应商的通道，可直接一键询价，提高效率，保证工程顺利施工；同时在材料机械进场及使用过程中要求上传相关凭证形成资料闭环。
七．工程造价管控：开工前通过清标对比从最开始了解清单数据，例如清单有无漏项，与图纸有无不符等情况；施工过程中通过请款金额把握资金回笼情况；完工后通过结算金额总结项目盈亏状况；施工过程中发生的签证及变更以单独金额形式计入清表对比表。
八．工程成本管控：通过预算成本单价和分包单价设定工程量成本，掌握盈亏部位分布，提前重点关注；施工过程中发生的签证及变更的成本同样在此部分计入工程量成本；临时成本按需求计入，若已分包则不会计入临时成本，方便分开统计管理；其他成本则包括了项目后勤费用。
九．工程预警管控：
1) 进度预警部分：当某项清单累计工程量大于清标量时出现预警；当某项清单超过计划完成时间仍未完成时出现预警；
2) 造价预警部分：清标预警中，当清标量与合同工程量出现价差时出现预警；结算预警中，当结算量与清标量出现价差时出现预警；签证预警中，当签证及变更的资料不齐时出现预警。
3) 人员预警：当人员的总工资与已付工资出现量差时出现预警。
4) 材料预警：当实际进场时间晚于计划进场时间会出现预警，当实际进场数量多余计划进场数量会出现预警，当凭证、合格证、检测报告未上传时出现预警，当人材机板块材料总进度超过该材料的清单工程量时会出现预警。
5) 机械预警：当实际进场时间晚于计划进场时间会出现预警，当实际进场数量多余计划进场数量会出现预警，当凭证、相关资料未上传时出现预警，当人材机板块机械总价超过该机械的清单工程量成本时会出现预警。
十．合同管理：协助企业管控各项合同费用，提高项目部合同管理水平，为降低经营风险提供支持。可清晰了解到合同资金的支付情况，让合同费用处于可控状态
